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Entradas con la etiqueta ‘beneficios’

En la web y los textos, rara vez se dice que el plan de negocios debe incluir planes alternativos; y debería. Porque no estamos exentos de padecer problemas financieros, crisis económicas globales o locales, vaivenes políticos, o lisa y llanamente de cometer un error táctico o estratégico que haga tambalear nuestro negocio. Y en ese momento, la meta cultural idealizada de “ser nuestro propio jefe”, se choca con la realidad del problema concreto.                            Plan Alternativo

¿Estamos preparados para modificar, cambiar o abandonar el negocio que desarrollamos con mucho esfuerzo?

No. No ideamos un Plan B desde el comienzo de nuestra actividad por diversos motivos. Entre otros, por querer triunfar, por suponer que es un producto o servicio original, por desear que dure toda la vida, por imaginar que nos hará ricos y, SOBRE TODO, porque prever que podemos equivocarnos sería un duro golpe a nuestra autoestima.

Preparar nuestro Plan B en distintas direcciones

El plan alternativo es un modo de proteger nuestro emprendimiento y su viabilidad, pero no es una fórmula inalterable, al contrario. Puede ser complementario del plan principal, también suplementario u opuesto; o levemente parecido, distinto o hasta disímil por completo. Jugar con la imaginación en el momento de crear suele ser sumamente productivo. Franck Scipion aconseja crear un blog para monetizarlo y escribir un eBook para venderlo. A mí se me ocurren varios más.

¿Cuáles más se te ocurren? ¡Contame YA!

 

 

 

 

Trabajá con Creatividad

Si aún no tomás tus vacaciones y seguís trabajando, ya sea en tu ciudad o acomodado en la playa

Este artículo te resultará muy útil

Es momento de aguzar el ingenio y enfocarse más que nunca en el plan de negocios

Pensá, buscá, imaginá

Mientras yo lo hacía, encontré este artículo en el blog que decidí desempolvar y aquí comparto con vos:

El cliente celebra nuestra visita…

Por supuesto, contame tu propia forma de generar negocios en período estival.

 

 

VentajasSocios en el Emprendimiento 

Se dice que la fundamental de asociarse con otro es evitar la soledad del emprendedor. Hay momentos difíciles, cuando parece que nada sale bien, cuando tienes la tentación de tirar la toalla.

Tener un socio puede ayudar a ver las cosas con un poco más de perspectiva y seguir adelante.

También, complementar habilidades o conocimientos. Por ejemplo, uno es técnico y un socio que lleve la parte comercial puede aportar mucho. Pero el socio debe estar dispuesto a trabajar por mucho menos dinero al principio, y recibir beneficios cuando la empresa pueda darlos. Entregar una parte de tu empresa puede ser la única manera de conseguir gente de talento, especialmente al principio, cuando hay poco que ofrecer.

Por último, pueden aportar dinero. Trabajen o no en la empresa, puede haber socios que simplemente estén interesados en aportar capital, con el objeto de obtener beneficios cuando la empresa pueda soportarlos. Ese capital te ayuda a ponerla en marcha con más comodidad, lógicamente.

Y problemas

Es muy importante que cada socio tenga claro su papel y lo que se espera de él. Por ejemplo: dos amigas deciden abrir una tienda de ropa para niños. Una de ellas necesita que salga bien y que genere suficientes ingresos para mantener a su familia, pero para la otra es casi una manera de estar entretenida. Podría pasar que pronto empiecen los problemas porque tienen diferentes objetivos en el emprendimiento. También es frecuente que cambien las circunstancias personales de alguno de los socios y que quiera abandonar la empresa. O que uno tenga menos capacidad para esperar beneficios que otros.

Otro problema es que el emprendedor tiene menos capacidad para tomar decisiones. Si un familiar ha puesto dinero en la empresa, no es tan fácil cerrarla cuando ves que las cosas van mal. O quede obligado a incorporar al hijo de uno de los socios, aunque no sepa trabajar.

Pero el problema principal de incorporar socios es que cedes parte de la empresa. Si tienes éxito y todo va bien, habrás entregado parte de ese dinero a tus socios. Asegúrate de que merece la pena.

Bill Gates lo hizo con los primeros empleados de Microsoft, y sí que fue una buena decisión.

En tu caso, simplemente hay que asegurarse de que los socios aporten en relación a la parte de la empresa que les va a entregar a cambio.

Que todo quede por escrito

Para evitar todos estos problemas, lo mejor es dejar escrito desde el principio, incluso cuando no se haya formalizado ante notario la sociedad, cuál es la participación de cada socio y qué aportará a cambio.

Es fundamental dejar también por escrito qué sucederá si alguno de los socios deja la empresa. ¿Se quedará con su porcentaje? ¿Debe devolverlo? ¿Parte o sólo una parte?

Si todas estas cosas quedan claras al principio, será más fácil llegar a un entendimiento cuando surjan los problemas.

 

Fuente: De parado a empresario – Borja Prieto

 

¿Quién no necesita motivación para cualquier cosa? Es como la glándula tiroidea de la mente y sin su existencia, difícilmente se puede conseguir nada en la vida ni personal ni profesional, pero en cualquier  caso, necesitamos de los demás para seguir hacia delante y especialmente en el trabajo.

La motivación debe ser recíproca en la vida profesional y aunque parece más obvia la de los directivos hacia los empleados, también hay que analizar en que situación dejamos cada día a los jefes en base a nuestra relación con ellos.

Los ingredientes para conseguir este feliz estado parecen simples: Tener una ventana abierta cara al futuro. Sentirse valorado en su trabajo. Ver que puede conseguir, lo que le han prometido. Saber que crece como persona y como profesional. Ser tratado con respeto. Estar implicado en los proyectos. Tener buena comunicación e información. Tener un sueldo digno

Por otra parte, el empleado debe mostrar buena disposición ante los requerimientos del superior y tratar de hacer las cosas con buena voluntad y a ser posible mostrarse como una ayuda y no una carga.

La cuestión salarial es una parte más en la lista, pero no la única, aunque cuando se hable de “desmotivación” se piense de inmediato en la nómina.

Lo que se debe cuidar en cualquier caso y por ambas partes es evitar la reincidencia; es decir, que si hemos quitado alguna prebenda o hemos censurado a algún empleado en algo que sepamos que es importante apara él, cedamos en otra cosa y no tiremos demasiado de la cuerda para evitar que se rompa.

Por otra parte, si el empleado ha causado problemas al superior, deberá tratar de suplirlo con un esfuerzo adicional para demostrar esa disposición y compensar en parte la tensión anímica.

El arte de ser un buen director o empleado nace en este principio tan fundamental y hay que pensar que si queremos que las cosas marchen bien, merecen este esfuerzo para conseguir unas relaciones laborales que realmente sean las que propicien la buena marcha del negocio.

 

Fuente: Pilar Tortosa – Blog RRHH Condición Sine Qua Non Expansion.com

 

 

Apoyamos institucionalmente a FUNDACIÓN PAR por su valioso trabajo por la inclusión de personas con necesidades especiales. Pero necesitan donaciones para realizar su tarea. Todo sirve, desde sumas importantes de dinero hasta poquitos pesos.

Done a esta organización. Colabore con $1,30, $2,35 ó $3,35 por día.

Difunda este pedido entre sus propios contactos. Copiar y Pegar lleva sólo unos minutos; y ayuda.

Done y difunda. Hágalo con el corazón abierto y recuerde que “Quien da sin esperar nada a cambio, recibe multiplicado”. Muchas gracias.

Ayude a Fundación Par

 

Realizar Donación clickeando: http://www.fundacionpar.org.ar/es/component/content/article/80

 

 

Audio de diagnóstico precoz    En su primer informe mundial sobre el tema de discapacidad, publicado en 2011, la Organización Mundial de la Salud formuló una serie de consideraciones y recomendaciones y propuso a los  países miembros que examinen las políticas sanitarias y la legislación sobre discapacidad que tenían en vigencia.

Argentina se sumó a los países que lograron instaurar un sistema universal de detección precoz de la hipoacusia y la sordera, al reglamentar la Ley 25415 “Programa Nacional de Detección Temprana y Atención de la Hipoacusia”. Esta ley apunta a promover el desarrollo del lenguaje y la integración social en quienes padecen esta enfermedad.

La norma establece la obligatoriedad y gratuidad para realizar exámenes auditivos en todo recién nacido, a los fines de detectar un déficit en la audición y potenciar la intervención oportuna.

Se sabe que la carencia de un diagnóstico precoz y un tratamiento adecuado, inhabilitan al niño que presenta dificultad auditiva en su desarrollo neurosensorial y en la inserción social. En Argentina, el 18% de las discapacidades son auditivas, y ese porcentaje se divide en “dificultad auditiva”, 86,6%, y “sordera”, 13,4%; se busca disminuir la prevalencia de la Discapacidad Auditiva en nuestro país.

En la hipoacusia infantil, un diagnóstico precoz permite iniciar un tratamiento eficiente con audífonos o implantes cocleares, al tiempo que  se debe iniciar la rehabilitación fonoaudiológica para emprender el progreso del lenguaje y las capacidades cognitivas. Su objetivo es garantizar la detección precoz en los recién nacidos y niños, el diagnóstico temprano y el tratamiento oportuno de la hipoacusia, también para favorecer la integración familiar, escolar y social.

Con el advenimiento de la oficina sin papeles y las conexiones a Internet de alta velocidad, la información se ha vuelto ubicua, y hoy se puede trabajar virtualmente desde cualquier lugar. Por ejemplo, cada vez más personas basan o completan sus ingresos a través de la venta de productos online. Esta modalidad genera unos 18 mil nuevos puestos de trabajo cada año, muchos creados por los propios vendedores, ya que 67% tiene al menos un colaborador.

Además, el trabajo a distancia se está transformando en móvil. Este cambio está creando una nueva raza de trabajadores y emprendedores nómadas que organizan sus horarios, visitan clientes, proveedores y atienden consultas y llamadas en cualquier momento y lugar, desde un teléfono móvil o una computadora portátil.

El concepto de trabajo a distancia se popularizó en la década del ’90 gracias a las tecnologías de comunicación fijas, pero el nuevo modelo de trabajo nómada, como decíamos en www.avbuenosaires.com.ar/?p=633 es radicalmente diferente y requirió para su implementación el desarrollo de las tecnologías de comunicación móviles.

Según el fundador de la fabricante de Blackberry, este dispositivo contribuyó a la globalización ya que sacó a la gente de sus escritorios en el momento en que se comenzaban a demandar trabajadores disponibles durante las 24 horas.

A diferencia del trabajo a distancia que mantiene a las personas ceñidas a un horario y lugar donde puedan ser ubicadas, el trabajo móvil las libera de esas ataduras aunque exige un cambio de mentalidad. El nuevo paradigma de trabajo se parece al de la universidad: el profesor asigna una tarea y una fecha de entrega, no importa en qué momento y lugar los alumnos la resuelven.

Un estudio muy interesante de un centro estadounidense de investigaciones sobre el impacto social de las tecnologías móviles, opina que la movilidad del trabajo exige una nueva integración de las esferas productivas y sociales. Compara la era de agricultores y artesanos preindustriales cuando el espacio físico del trabajo, la familia y el esparcimiento eran un solo, con la actualidad cuando las esferas vuelven a converger. En el medio, la era industrial había obligado a la separación de hogares y fábricas (con líneas de montajes y máquinas). En las burocracias previas a esta era digital también hubo separación.

La diferencia entre la integración de los espacios de trabajo y familia en la era preindustrial y en la época actual es que antiguamente la productividad personal tenía un límite. Hoy, la conectividad permanente brinda la falsa ilusión de que, con las nuevas tecnologías, siempre se puede lograr más productividad.

 

Fuente: LNR

 

La nube

Desde hace tiempo, gracias a las nuevas tecnologías, la oficina viaja con uno en la laptop o el teléfono móvil. Y aquello que antes cargaba el disco rígido de una pesada máquina ahora está en la nube, como se llama al paraíso de Internet cuando cruza la puerta de entrada del navegador.

En Buenos Aires desde hace dos años, el 90% de los empleados de Nixe, firma de servicios tecnológicos, trabaja desde su casa. A partir de la implementación del tele-trabajo, no hay más llegadas tarde por piquetes y caos de tránsito, no hay casi ausentismo, y es un beneficio para quienes, por ejemplo, deciden trabajar desde su lugar de veraneo para extender las vacaciones.

En Argentina hay 1.600.000 tele-trabajadores y su número crece a un ritmo de 20% anual según un informe basado en proyecciones del Ministerio de Trabajo. El 90% son autónomos o profesionales, y sólo 10% lo hace manteniendo la relación de dependencia con la empresa. Desde 2008, una docena de empresas adhiere al programa Piloto de Seguimiento y Promoción del Tele-trabajo en Empresas Privadas (Propet) impulsado por el Ministerio de Trabajo, a cambio de beneficios fiscales y patronales cuando incorporan a personas mayores de 45 años.

El tele-trabajo tiene múltiples ventajas económicas, sociales, individuales y familiares para las personas; y aumento de la motivación y la productividad al tiempo que mucho ahorro económico de infraestructura, para las empresas.

En realidad, las barreras para el tele-trabajo son más de tipo cultural que tecnológico, porque además de contar con la estructura básica de computadora con buena conexión a Internet y teléfonos móviles, para implementarlo hay que dejar atrás la costumbre de controlar presencia y horarios para enfocarse en objetivos cumplidos.

En próximas publicaciones hablaré de los Comerciantes online y compartiré mi observación sobre la transformación del trabajo a distancia.

Fuente: LNR

Como adelantamos en un post anterior, “Apoyamos la integración, la ley prevé beneficios a quien incorpora a una persona con discapacidad a su empresa. Hoy, informamos sobre Beneficios impositivos nacionales:

BENEFICIOS PARA EMPRESAS QUE CONTRATEN PERSONAS CON DISCAPACIDAD

  • 70% de deducción de ganancias (ley 22.431 – artículo 23).
  • 50% de deducción de aportes patronales durante el 1º año (ley 24.013 – artículo 87).
  • 50% de deducción de contribuciones patronales por contratación de grupos protegidos (ley 24.147 – artículo 34).
  • 33% de deducción de contribución de seguridad social por 12 meses.

LEGISLACIÓN NACIONAL

La legislación vigente es realmente muy amplia y vasta. En caso de necesitar mayor información sobre alguna temática en especial puede dirigirse a la Comisión Nacional Asesora para la Integración de Personas con Discapacidad (CONADIS).                Tel.: 0800 – 333 – 2662 ó (011) 4331 – 7344 / 3256.

Copie y Pegue este post http://www.avbuenosaires.com.ar/?p=564 en su blog. Ayudará a la integración social de las personas con necesidades especiales. Muchas gracias.

Es nuestra Responsabilidad Social Empresaria… y Humana.

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