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Entradas con la etiqueta ‘profesionales’

Como todos los años en el mes de DICIEMBRE, acusás el cansancio y el estrés en tu Cuerpo, en tu Mente y en lo Emocional.

Quienes participaron de nuestro Taller “Visualizá tu Emprendimiento” recordarán esta imagen motivadora que operó como un disparador efectivo.

Equilibrio Pensar-Sentir-Actuar

¡IMAGINO QUE A ESTA ALTURA TAMBIÉN ESTÁS CANSADO DE LEER!

Por eso en este Post voy a compartirte sólo una IMAGEN. Tips para que optimices tu energía en este último tramo del año, tu último esfuerzo antes de tus VA – CA – CIO – NES. Sí, así, silabeado para alargar el disfrute de lo que te espera muy pronto, “a la vuelta de la esquina”.

Concentrarse en la Era de la Distracción

Recorré la infografía desde el centro, donde VOS ESTÁS, hacia las 7 ramas troncales y luego a las más pequeñas. Cada una te sugiere una ACCIÓN, una acción difícil a estas alturas de la hiper comunicación virtual.

ATENCIÓN que dije difícil ya que a conciencia creo que de verdad es muy POSIBLE ponerlas en práctica.

¡DALE, animate y aceptá este DESAFÍO! Estoy segura de que te servirá y mucho para concentrar tu energía en la tarea de este final de año!

¡PACTEMOS UNA ENTREVISTA si necesitás una consulta personal (Presencial o Virtual)!

El pasado 18 de Octubre, AVE cumplió 11 años y lo celebramos como corresponde: TRABAJANDO.

Vos me seguís hace tiempo y sabés que siempre estamos atentos a tus necesidades. Tenemos una comunicación de ida y vuelta con el foco puesto en tu EMPRESA, para crear e implementar nuevos packs de servicios personalizados.

El más reciente, lo lanzamos en Septiembre pasado. Es el servicio de Community Manager para Empresas, Profesionales y Locales radicados en el Barrio de Belgrano.

Aprovechá el PRECIO CONGELADO hasta Fin de Año.

¡Falta poco para las Fiestas de Navidad y Año Nuevo!

Ahora  es el momento de VENDER, VENDER y VENDER.

Claro, eso lo sabemos muy bien. Lo importante es lograr que tu potencial CLIENTE acepte recibirte en su oficina para conversar sobre lo que vos VENDÉS.

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Stephen R. Covey en su libro “Siete hábitos de la gente altamente efectiva” describe 7 hábitos:

  1. El hábito de la proactividad
  2. Comenzar con un fin en mente
  3. Poner primero lo primero
  4. Pensar en ganar/ganar
  5. Buscar comprender primero y después ser comprendido
  6. Sinergia
  7. Afilar la sierra

¡Mirá AHORA el siguiente video, ES IMPERDIBLE!:

 

El autor del libro dice que existen 4 privilegios humanos: la auto-conciencia, la imaginación, la conciencia moral y la voluntad independiente. Para el tercer hábito, Poner primero lo primero, la auto-administración efectiva es posible gracias a la voluntad independiente. Es la capacidad para tomar decisiones y elegir, y luego actuar en consecuencia. Es actuar, llevar pro activamente a cabo el programa que desarrollamos.

Organizar y ejecutar según prioridades

La administración efectiva consiste en empezar por lo primero. Mientras que el liderazgo decide qué es “lo primero“, la administración le va asignando el primer lugar día tras día, momento a momento. La administración es disciplina, puesta en práctica.

Urgente significa que se necesita una atención inmediata, ¡ahora!

Es muy común que reaccionemos a cuestiones urgentes, sin analizar su importancia. En cambio, las cuestiones importantes que no son urgentes requieren más iniciativa, más proactividad. Usted me preguntará cómo darse cuenta de lo importante, y yo le respondo que teniendo muy presente el segundo hábito del que hablé días atrás: Comenzar con un fin en mente.

Importancia tiene que ver con resultados

Las personas efectivas permanecen fuera de las cuestiones (urgentes o no), que no son importantes. O sea, se enfocan en cosas que no son urgentes, pero sí son importantes. Por ejemplo, construir relaciones, redactar un enunciado de la misión personal, planificar a largo alcance.

Peter Drucker dice: “Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, sino hacia las oportunidades”

Un organizador efectivo tendrá que satisfacer seis criterios importantes

  1. Coherencia: armonía entre visión y misión, roles y metas, prioridades y planes, deseos y disciplina.
  2. Equilibrio: equilibrio en la vida, identificando nuestros diversos roles (salud personal, familia, preparación profesional o desarrollo personal)
  3. Centrarse en la prioridad de la prevención de crisis: prioridad a la prevención de la crisis, en lugar de darla a la crisis en sí misma.
  4. Una dimensión “humana”: efectividad teniendo en cuenta el trato con las personas.
  5. Flexibilidad: planificación trabajando para nosotros, a la medida de nuestro estilo, necesidades y métodos particulares.
  6. Ser portátil: datos importantes siempre al alcance de la mano, cuando los necesitamos.

En mi próximo artículo hablaré sobre la organización para la auto-administración eficiente.

 

Fuente: Stephen R. Covey, “Siete hábitos de la gente altamente efectiva”

Stephen R. Covey en su libro “Siete hábitos de la gente altamente efectiva” describe 7 hábitos:

  1. El hábito de la proactividad
  2. Comenzar con un fin en mentee
  3. Poner primero lo primero
  4. Pensar en ganar/ganar
  5. Buscar comprender primero y después ser comprendido
  6. Sinergia
  7. Afilar la sierra

Una organización para una auto-administración eficiente                                                

Debe estar basada en lo importante y no en lo urgente, es decir: prevención, construir relaciones, reconocer nuevas oportunidades, planificación, recreación.

Esta organización implica 4 actividades clave

  1. Identificación de roles
  2. Selección de las metas
  3. Programación temporal
  4. Adaptación diaria

Usando una metáfora informática, si el primer hábito dice “Tú eres el programador” y el segundo hábito “Formula el programa”, lo que propugna el tercer hábito es “Vive el programa”.

Hay 5 aspectos importantes en la audoadministración eficiente

Y su hilo conductor es el objetivo primario en las relaciones y resultados, y el objetivo secundario en el tiempo.

  • Se centra en principios
  • Está dirigida por la conciencia moral
  • Define nuestra misión singular, incluyendo valores y metas a largo plazo
  • Ayuda a equilibrar la vida identificando roles
  • Proporciona un contexto más amplio por medio de la organización semanal.

En mi próximo artículo hablaré sobre delegación efectiva, hasta entonces!

 

Fuente: Stephen R. Covey, ”Siete hábitos de la gente altamente efectiva”

 

 

Stephen R. Covey en su libro “Siete hábitos de la gente altamente efectiva” describe 7 hábitos:

  1. El hábito de la proactividad
  2. Comenzar con un fin en mente
  3. Poner primero lo primero
  4. Pensar en ganar/ganar
  5. Buscar comprender primero y después ser comprendido
  6. Sinergia
  7. Afilar la sierra

InterdependenciaComo prólogo a los últimos 4 hábitos englobados en la interdependencia, Covey dice que el ingrediente más importante de toda relación humana no es lo que decimos o hacemos, sino lo que somos. Y que si nuestras palabras y acciones derivan de nuestra personalidad y no de nuestro carácter, los otros percibirán la duplicidad.

Acá me detengo en una idea muy rica

El autor describe que las técnicas y aptitudes que realmente representan una diferencia en la interacción humana son las que fluyen casi de manera natural de un carácter verdaderamente independiente. Toda relación empieza a construirse en nuestro interior, en nuestro círculo de influencia, en nuestro propio carácter. Cuando nos volvemos independientesproactivos, centrados en principios correctos, impulsados por principios y capaces de organizarnos y realizar cosas con integridad en torno de las prioridades de nuestra vida – podemos también elegir la interdependencia y construir relaciones ricas, duraderas y altamente productivas con otras personas. La interacción efectiva con los otros se apoya en el equilibrio entre el problema y la oportunidad.

La cuenta bancaria emocional: una metáfora de la confianza incorporada de una relación

Es decir, la confianza del otro en mí crece cuando hago depósitos: si muestro cortesía, bondad, honestidad y mantengo mi compromiso. Por el contrario, si me muestro descortés e irrespetuoso, interrumpo, exteriorizo reacciones desmesuradas, lo ignoro, soy arbitrario, traiciono su confianza, lo amenazo, estoy haciendo permanentes extracciones. Y se llega a un saldo negativo. La construcción y reparación de relaciones supone una inversión a largo plazo.

Para ser proactivos, centrarse en el círculo de influencia y cultivar lo que crece, se necesita carácter

Para seguir con la metáfora, Cover sugiere seis depósitos principales capaces de construir una cuenta bancaria emocional:

  1. Prestar atención a las pequeñas cosas.
  2. Mantener los compromisos.
  3. Aclarar las expectativas.
  4. Demostrar integridad personal.
  5. Disculparse sinceramente cuando realiza un reintegro ( o se comporta de forma negativa).

Para crear la unidad necesaria en la conducción efectiva de la empresa, de una familia o un matrimonio, se requiere gran fuerza y coraje personales.

En el desarrollo de relaciones, no se puede compensar la falta de nobleza del carácter personal con numerosas habilidades técnicas para la administración del trabajo.

Es en un nivel muy esencial, de persona a persona, donde vivimos las leyes primordiales del amor (sin poner condiciones, sin ataduras, ayudando a sentirse seguros, a salvo, validados y afirmados en su mérito esencial, en su identidad e integridad) y de la vida (cooperación, contribución, auto-disciplina, integridad).

Fuente: Stephen R. Covey, “Siete hábitos de la gente altamente efectiva”

Sé que hoy necesitás impulsar tu negocio día a día, paso a paso, prospecto tras prospecto.           Equipo virtual de Telemarketers

Presentarte, ofrecer tu servicio, pedir una entrevista personal para profundizar el contacto. Solo no podés, es un trabajo que lleva tiempo y paciencia, tenés que delegarlo urgente.

¡Puedo ayudarte con un grupo virtual de telemarketers!

Gente experimentada en Telemarketing y Teletrabajo. Responsable y que te garantiza confidencialidad.

Un equipo profesional supervisado y coordinado por mí en mi doble carácter de Teletrabajadora con casi una década de gestión y de Psicóloga Social con énfasis en la Comunicación vincular.

¡Y con una tarifa más que razonable, si considerás la ecuación precio – resultados!

Además, te ofrezco un plus más que atractivo: 15% de descuento si un amigo o colega tuyo contrata nuestro servicio.

No dudes, consultá YA mismo en http://www.avbuenosaires.com.ar/?page_id=109.

Por ahora, la disponibilidad está limitada sólo a 3 clientes, apurate y sé uno de estos 3 primeros clientes.

 

Cómo coordinar un equipo de trabajo con éxitoVuelvo a decir que el coordinador grupal determina el éxito o el fracaso de un equipo profesional. De la coordinación depende el grupo, es así y no hay dudas ya que se puede lograr que los individuos asuman roles positivos.

Saboteadores del Grupo de Trabajo

Es un post que publiqué en febrero de 2012, ¿lo leíste? Ahí hablo de la pelea de Román Riquelme con Julio Falcioni (y varios más a lo largo de su carrera futbolística). Y finalizo proponiendo que Boca Juniors convoque a Carlos Bianchi o Roberto Perfumo.

Carlos Bianchi volvió a Boca Juniors

Como hincha de Boca estoy feliz, como psicóloga social sé que esta vez también tendrá éxito.

El DT considera incluir a Román Riquelme

Sobre esta elección tengo mis dudas, porque considero que el jugador es técnicamente  inagrupable. Aunque tal vez la mano capacitada de Carlos Bianchi opere efectiva, y como Coordinador Grupal logre de nuevo que el club de mis amores gane cuanto partido juegue.

Por ahora, sólo comparto algunos pensamientos con vos

Lo cierto, es que hay que esperar hasta ver el desempeño de todos y saber si la tarea es exitosa o no. Es decir, y ahora hablo como hincha de Boca, “Con Bianchi ganamos todo de nuevo”.

 

Vos te preguntarás a qué se debió este tiempo de silencio y ya te respondo.Para Pymes

Hice una experiencia grupal profesional en un callcenter, con gente de 23 – 25 años de edad promedio.

Verdaderamente fue toda una experiencia que me puso al día en varias áreas.

Primero, en trabajar transitoriamente fuera de mi oficina de AV Buenos Aires; luego, pude vivenciar estilo, responsabilidad, capacidad, encuadre, de un grupo etario como ése.

Las conclusiones las iré compartiendo de a poco aunque le adelanto que resultó muy enriquecedor para mí.

¡Ahora la gran noticia es que el 15 de Diciembre inauguro la promoción Verano!

Vos que sos profesional, pyme, emprendedor, y querés delegar tus tareas a un precio realmente bajo, e irte tranquilo de vacaciones, NO LO DUDES. Contratanos YA mismo, porque esta oferta increíble no se repetirá.

Sí! Después del éxito del módulo promocional del verano próximo pasado, decidí repetirlo pero en versión aumentada y mejorada.

Es decir, que para garantizar nuestra calidad, este verano sólo trabajaremos para un muy reducido número de clientes. Y lo mejor de lo mejor, lo más increíble de esta promoción es que mantendremos el mismo precio del año pasado a pesar del 25% ó más de inflación anual.

Sí, entendiste bien, al mismo precio que el año pasado.

Un módulo de asistencia virtual PART TIME que consiste en llamadas entrantes y salientes, recepción y envío de correos electrónicos, atención de agenda y redes sociales al mismo precio del verano anterior.

¿Que cuál es ese mismo precio?

Ni $1 más ni $1 menos que $1500 por mes, entre el 15 de diciembre de 2012 hasta el 15 de marzo de 2013.

Por lo tanto, decidite YA y comunicate en la página de Contactos, por mail a info@avbuenosaires.com.ar o a nuestro teléfono 054 11 4781-3238, que son muy escasos los cupos!

Stephen R. Covey en su libro “Siete hábitos de la gente altamente efectiva” describe 7 hábitos:

  1. El hábito de la proactividad
  2. Comenzar con un fin en mente
  3. Poner primero lo primero
  4. Pensar en ganar/ganar
  5. Buscar comprender primero y después ser comprendido
  6. Sinergia
  7. Afilar la sierra

La delegación efectiva es parte esencia de una auto-administración eficiente

Aplicarla permite aumentar la productividad y la capacidad de producir. A veces nos negamos a delegar en otras personas pues parece que nos consumirá demasiado tiempo y esfuerzo, y que uno mismo puede hacer mejor la tarea. Pero en verdad, delegar en otros con efectividad es una de las actividades que por sí sola potencia más nuestra fuerza.

¡No es lo  mismo ser productor que administrador!

El productor hace él lo necesario para obtener resultados, en tanto que cuando el productor se establece y trabaja con personas y sistemas, pasa a ser administrador en sentido interdependiente.

Por qué no “Delegación en recaderos” y por qué sí “Delegación en encargados”

Al recadero hay que darle todas y cada una de las indicaciones para que realice la tarea; genera dependencia y es un método agotador para todos los involucrados. En cambio, la delegación en encargados supone la comprensión clara y el compromiso mutuo acerca de las expectativas en 5 áreas:

  1. Resultados deseados: me concentro en el qué y no en el cómo, en los resultados y no en los métodos.
  2. Directrices: permito que las personas aprendan de sus errores o de los errores de otros. Señalando lo que no hay que hacer si queremos evitar el fracaso, pero nunca diciendo qué hay que hacer.
  3. Recursos: identifico los recursos humanos, económicos, técnicos y organizacionales para que el encargado pueda lograr los resultados deseados.
  4. Rendición de cuentas: establezco las normas que usaré pára evaluar los resultados, y los momentos del proceso cuando lo haré.
  5. Consecuencias: comunico lo bueno y lo malo que sucederá como resultado de la evaluación.

La delegación eficiente requiere confianza en el encargado

La confianza es la forma más elevada de la motivación humana. Saca a la luz lo mejor de la gente. Pero requiere tiempo y paciencia, y no excluye la necesidad de adiestrar y desarrollar a las personas para que su competencia pueda elevarse al nivel de esa confianza.

Este enfoque cambia la naturaleza de la relación: el encargado se convierte en su propio jefe, gobernado por una conciencia moral que contiene el compromiso con ciertos resultados deseados. Además, libera su energía creadora y la orienta hacia lo necesario, en armonía con principios correctos, para lograr esos resultados.

Delegación en Encargados

 

La delegación en encargados representa quizás el mejor indicador de la administración efectiva, simplemente porque es fundamental para el crecimiento personal y organizacional.

VentajasSocios en el Emprendimiento 

Se dice que la fundamental de asociarse con otro es evitar la soledad del emprendedor. Hay momentos difíciles, cuando parece que nada sale bien, cuando tienes la tentación de tirar la toalla.

Tener un socio puede ayudar a ver las cosas con un poco más de perspectiva y seguir adelante.

También, complementar habilidades o conocimientos. Por ejemplo, uno es técnico y un socio que lleve la parte comercial puede aportar mucho. Pero el socio debe estar dispuesto a trabajar por mucho menos dinero al principio, y recibir beneficios cuando la empresa pueda darlos. Entregar una parte de tu empresa puede ser la única manera de conseguir gente de talento, especialmente al principio, cuando hay poco que ofrecer.

Por último, pueden aportar dinero. Trabajen o no en la empresa, puede haber socios que simplemente estén interesados en aportar capital, con el objeto de obtener beneficios cuando la empresa pueda soportarlos. Ese capital te ayuda a ponerla en marcha con más comodidad, lógicamente.

Y problemas

Es muy importante que cada socio tenga claro su papel y lo que se espera de él. Por ejemplo: dos amigas deciden abrir una tienda de ropa para niños. Una de ellas necesita que salga bien y que genere suficientes ingresos para mantener a su familia, pero para la otra es casi una manera de estar entretenida. Podría pasar que pronto empiecen los problemas porque tienen diferentes objetivos en el emprendimiento. También es frecuente que cambien las circunstancias personales de alguno de los socios y que quiera abandonar la empresa. O que uno tenga menos capacidad para esperar beneficios que otros.

Otro problema es que el emprendedor tiene menos capacidad para tomar decisiones. Si un familiar ha puesto dinero en la empresa, no es tan fácil cerrarla cuando ves que las cosas van mal. O quede obligado a incorporar al hijo de uno de los socios, aunque no sepa trabajar.

Pero el problema principal de incorporar socios es que cedes parte de la empresa. Si tienes éxito y todo va bien, habrás entregado parte de ese dinero a tus socios. Asegúrate de que merece la pena.

Bill Gates lo hizo con los primeros empleados de Microsoft, y sí que fue una buena decisión.

En tu caso, simplemente hay que asegurarse de que los socios aporten en relación a la parte de la empresa que les va a entregar a cambio.

Que todo quede por escrito

Para evitar todos estos problemas, lo mejor es dejar escrito desde el principio, incluso cuando no se haya formalizado ante notario la sociedad, cuál es la participación de cada socio y qué aportará a cambio.

Es fundamental dejar también por escrito qué sucederá si alguno de los socios deja la empresa. ¿Se quedará con su porcentaje? ¿Debe devolverlo? ¿Parte o sólo una parte?

Si todas estas cosas quedan claras al principio, será más fácil llegar a un entendimiento cuando surjan los problemas.

 

Fuente: De parado a empresario – Borja Prieto

 

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